导语：

(资料图片仅供参考)

仓库的现场管理中常常会出现一些浪费现象，这些浪费会降低仓库的效率和生产力，降低企业利润，削弱其竞争力。

仓库现场管理中的浪费现象包括：

一、运输浪费：

仓库中货物的运输过程中，可能会出现货物运输路线不合理、货物运输设备维护不当、货物存放不规范等情况。这些都会导致货物的运输效率低下，浪费时间和资源。

例如，货物在仓库内被存放在不合理的位置，需要工人花费较长时间才能将货物取出，增加了人力成本；货物的运输路线不合理，需要绕远路才能到达目的地，增加了运输时间和成本。

改善对策：

1、优化运输方案：选择最优的运输方式和路线，减少不必要的中转和运输。

2、优化库存管理：减少不必要的库存，避免由于库存过多导致的频繁运输和移动。

3、实施精益物流：通过实施精益物流，避免由于物流不畅导致的频繁运输和等待浪费。

二、等待浪费：

等待浪费是指货物在仓库中等待出库、等待运输、等待上架、等待验收等情况。这些等待会导致货物流转的时间延长，浪费时间和人力资源。

例如，由于管理不善或者物流运营不规范，货物需要等待多次才能成功入库或出库，增加了运输成本和时间。

改善对策：

实施设备维护计划：定期对设备进行维护和保养，避免设备故障导致的等待浪费。

实施生产线平衡：优化生产线的布局和生产节拍，避免生产线中的等待浪费。

实施人员培训：培训生产人员合理的工作分配和协作方式，避免由于人员等待导致的浪费。

三、库存浪费：

库存浪费包括过多的库存、库存不足、库存管理不当等情况。

过多的库存会占用仓库的空间，增加库存的成本；库存不足会导致生产线停滞，影响生产进度；库存管理不当会导致物料的过期或丢失，浪费资源和金钱。

例如，由于仓库管理员的管理不当，货物可能会过期或者被遗失，造成浪费；如果仓库库存不足，就需要额外采购，增加了采购成本和时间成本。

改善对策：

实施精益物流：优化物流管理，减少库存滞留时间和存储空间，避免库存过多导致的存储浪费。

实施库存管理策略：采取适当的库存管理策略，如Just In Time（ JIT）等，避免库存过多和过早存储导致的存储浪费。

优化库存布局：优化库存布局，提高库存空间的利用率，避免存储空间的浪费。

四、重复操作浪费：

重复操作浪费包括重复收集、重复记录、重复核对等情况。这些重复的操作会导致时间和人力的浪费，影响工作效率。

例如，由于人员不熟悉或者管理不善，需要多次核对货物，增加了人力成本和时间成本。

改善对策：

①制定相关数据收集记录流程，减少重复作业;

②加强对保管人员的技能培训。

五、线路浪费：

线路浪费包括物品的存放位置不合理、物品的寻找时间长等情况。这些都会导致人员寻找物品的时间变长，降低工作效率。

例如，由于物品被存放在不合理的位置，需要工人花费较长时间才能找到物品，增加了人力成本。

改善对策：

①优化仓库物料摆放布局，实施可视化管理;

②制定相关考核制度，加强管理。

六、移动(运动)浪费：

不必要的移动浪费包括人员、物料的移动、设备的拆卸和组装等情况。这些移动浪费会导致时间和资源的浪费。

例如，在仓库内频繁移动货物或者移动设备，增加了人力和设备的成本；如果设备需要频繁的拆卸和组装，也会增加维护成本和时间成本。

改善对策：

1、优化生产流程：优化生产流程和布局，减少不必要的运动和移动，提高生产效率和员工工作效率。

2、实施设备管理：对设备进行科学管理和维护，减少由于设备故障或不良维护导致的移动(运动)浪费。

七、缺陷(不良品)浪费：

缺陷浪费包括产品瑕疵、质量问题等情况。这些问题会导致产品被废弃或者需要进行二次加工，浪费时间和资源。

例如，由于货物质量不过关，需要对货物进行二次加工或者废弃，增加了成本和时间成本。

改善对策：

1、实施质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括质量检验、质量控制、质量监督等，提高产品质量和生产效率。

2、实施质量培训：对生产人员进行质量培训，提高质量意识和技能水平，减少过程中的缺陷浪费。

3、实施缺陷分析：对生产过程中的缺陷进行分析和处理，找出根本原因并采取相应措施，避免同类问题再次发生。

八、其它两种浪费现象改善对策

( 一)过度生产浪费改善对策

1、实施拉动生产方式：按照实际需求进行生产，避免按计划生产导致的过度生产浪费。

2、优化生产计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，避免过度生产。

3、实施即时生产：按需生产，根据实际订单和客户需求进行生产，避免过度生产。

(二)过度加工浪费改善对策：

1、实施精益生产：按照实际需求进行生产，避免过度生产和过度加工，提高生产效率和产品质量。

2、优化生产流程：对生产流程进行优化，减少不必要的加工和工序，提高生产效率和产品质量。

3、实施员工培训：对生产人员进行技能培训和质量意识培训，提高工作效率和产品质量。

(完)